مستشار التخطيط الإستراتيجي

تفاصيل الدورة

أهداف البرنامج  التدريبي :

علم الادارة

• التعريف بالادارة
• مكونات الشخصية الادارية
• المهارات الفنية لمسؤولي بيئة العمل
• المهارات الانسانية
• ادارة الوقت
• اهمية الاتصال الفعال

• التعرف على مفهوم التخطيط و آليات تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة
• إعداد رسالة واستراتيجية وخطط عمل المنظمة
• تطبيق مراحل التخطيط ووضع السياسات والبرامج التنفيذية
• تطبيق عمليات المتابعة والرقابة واتخاذ القرارات وتطبيق خطط العمل
• مفهوم التخطيط وآليات العمل المؤسسي.
• تحديد نقاط القوة والضعف لدي المنظمة وتطبيق SWAT
• نماذج عملية لوضع وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية في المنظمات المختلفة
• أنواع ومستويات التخطيط
• تصميم نظام التخطيط في المؤسسة
• عناصر التخطيط و أدوات التنبؤ
• مراحل وخطوات العملية التخطيطية و أنواع ومستويات التخطيط
• سياسة تطبيق خطط العمل ومتابعتها والرقابة عليها

• أساسيات اعداد الخطط الاستراتيجية
• أنواع ومستويات التخطيط
• مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي 
• ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
• تاريخ التخطيط الاستراتيجي وتطوره
• ثقافة التخطيط الاستراتيجي على مستوى المنظمة
• ثقافة التخطيط الاستراتيجي على مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية
• التخطيط الإستراتيجى على مستوى الوظيفى
• ما هي فائدة نشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي؟ 
• هل التخطيط الاستراتيجي هو عملية أكاديمية؟ 
• ما أهمية نشر التخطيط الاستراتيجي بالنسبة للمشروعات الجديدة؟ 
• لا يمكن الحصول على كل المعلومات المطلوبة للتخطيط الاستراتيجي وبالتالي فكيف نقوم به
• تحديد الغايات الإستراتيجية 
• تعريف الأفكار الرئيسية التي تقود الإستراتيجية
• بناء الأهداف الإستراتيجية وارتباطاتها 
• تحديد المؤشرات والغايات
• تحديد وربط وترتيب المبادرات 
• طبيعة الاستراتيجية
• نموذج dca 
• بيئة المنظمة وكيفية تكوين القدرات الاستراتيجية
• أمثلة لبعض الخطط الاستراتيجية المحلية والعالمية 
• مؤشرات القياس
• الفرق بين التخطيط و التخطيط الاستراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي وسيلة للتفكير والتصرف من أجل عمل تغيير معين
• التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وعائدة
• نظم المعلومات وعلاقتها بنظم التخطيط الاستراتيجي
• إعداد وتنفيذ البرامج والخطط التشغيلية والتتنبؤ بالمعوقات و أساليب التعامل معها
• فى التخطيط الاستراتيجى  :   Pfeiffer  نموذج   
• مراحل وخطوات إعداد الخطط الاستراتيجية: نموذج Pfeiffer . 
• تطبيق عملى: وضع خطة إستراتيجية باستخدام نموذج باف.
• وضع خطط العمل Action Plans :-
• أساليب تقييم البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.
• مصفوفة SWOT
• المهارات والتقنيات والأدوات لاللازمة لاعداد  خطة العمل.
• مراحل وخطوات إعداد خطط العمل ومهام كل مرحلة.
• تطبيق عملى : وضع وتصميم خطة العمل.
• قاعدة  ( ريملت ) لتقييم الاستراتيجيات.
• اطار تقييم الاستراتيجية.
• مراجعة اسس الاستراتيجية.
• المعلومات المطلوبة لتقييم الاستراتيجيات.
• تدريب عملى : مصفوفة تقييم الاستراتيجية.
• تطبيق عملى : كيفية قياس الاداء التنظيمى.

• تنفيذ وتقييم الخطة الاستراتيجية باستخدام مؤشرات قياس الاداء.
• مفهوم وأهمية مؤشر الأداء للمنظمة
• كيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو اهدافه.
• مفهوم قياس الاداء.
• تطبيق عملى : مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات الاداء فى المؤسسات الحكومية.
• مقاييس الأداء الأساسية ( KPIs)
• ما هى مقاييس الأداء الاساسية KPIs
• مواصفات مؤشرات الأداء الاساسية
• عملية تطوير مؤشرات  الأداء الاساسية
• التعرف على القيادة الاستراتيجية
• التعرف على الفرق بين القيادة الاستراتيجية والانماط المختلفة من القيادة
• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراف المستقبل
• التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية
• التعرف بالمهارات الاساسية للادارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
• تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية للتجارب العملية والخلفية العلمية
• إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل
• التعرف بالأبعاد المختلفة للقيادة الاستراتيجية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية
• تحقيق الاهداف العمل من اجل الطويل والقصير وتطوير دوره الفعال في نجاح الخطة الاستراتيجية 

• التعرف على الفرق بين القيادة الاستراتيجية والانماط المختلفة من القيادة
• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراف المستقبل
• التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية
• التعرف بالمهارات الاساسية للادارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
• تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية للتجارب العملية والخلفية العلمية
• إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل
• التعرف بالأبعاد المختلفة للقيادة الاستراتيجية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية
• تحقيق الاهداف العمل من اجل الطويل والقصير وتطوير دوره الفعال في نجاح الخطة الاستراتيجية
• القائد الاستراتيجي والدور الاستراتيجي الفعل للمستقبل
• القائد الاستراتيجي اساس نجاح الخطط
• القائد الاستراتيجي والدور الاستراتيجي الفعل للمستقبل

• مـقـدمـة في إدارة التغيـيـر
• بـــدايـــات الــتــغــيــيـــر 
• اكتشاف نقاط القوة للتغيير 
•  أسـبـاب عـدم الـتـغــيــيـــر 
•  التغيير والتطوير مسئولية المدير.
•   كيفية تنفيذ التطوير والتغيير ودبلوماسية المدير.
•   دبلوماسية الإدارة في تنمية الوعي للتطوير والتغيير في إدارة فرق وجماعات التغيير والتطوير.
•   قياس فاعلية الإدارة في إحداث التغيير.
•   دليل المدير للفعالية الإدارية (ترمومتر الفحص الإداري)
• مــجــالات الــتــغــيــيـــــر 
•  مـؤشـرات لضرورة التغيير
• قواعد منهج التغيير 
•  مــقــاومـة الــتــغــيــيــر
• خـطوات التغيير الناجح 

• ماهية وأهداف طبيعة التعامل والتواصل
• السلوك الانساني وفهم طبيعتهم
• دراسة طبيعة البشر واحتياجاتهم
• مهارات الحديث والاتصال الفعال
• تطبيق النموزج العلمي والعملي لحل المشكلات وتطوير العمل من اجل تحقيق التميز